现在很多公司为了增加团队凝聚力，会对员工进行拓展培训。但这些培训有时就是走形式，员工参加完就忘；或者即使记住，也只是把培训的内容装进脑子里，却想不到去实践。这样看起来拓展培训似乎做了无用功。其实这都归于一个原因：好的拓展培训方法或者学习的态度，应该从精神方面去感染学员，或者是学员乐于并快乐的去接受它。无锡户外拓展训练为您分享。

“好的培训方法应该是企业根据被培训人级别的不同给予不同的培训，对于那些普通的技术人员、文员等员工，培训更多是对员工业务方面的培训。

企业通过加强在职的员工培训，用现有的先进的观念、理念去感染、影响自己的员工，把员工培养成具有“自我思考创新意识的人”，这些都是一个企业屹立不倒的一大法宝。

对于中国的培训市场来说，大多数的企业对于培训有了一定的认识、认可或者是重视，但是往往把拓展培训当作一种职能工具，一种激励员工的手段。只有很少部分的企业把培训当作一种长期战略去储备资源。

传统的培训无非理解为三类：技能培训、业务培训、能力培训。培训的划分不是谁定义的，而是有了培训开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人，采取不同的培训。通常的来说，一个成熟的企业应该把这三种培训连贯起来，让它们形成一个培训体系，只有这样它们才会相互配合，才能发挥它们的效用。

企业只有有了足够的能力，也就是人力和财力支出，才能建立自己的培训体系。但更重要的是观念的转变。是否对于培训重视，在企业成长的过程中，企业越来越大，是否把培训从职能工具变成长期策略。领导者的意识的变化，培训也会随着变化。