有很多人对此嗤之以鼻认为团建毫无用处甚至是浪费时间，其实无锡户外单位团建其意义在于加强员工之间的团队精神和意识，使原本陌生的员工能够相互了解从而促进公司的发展建设。团建不是一个人在训练，而是大家一起同甘共苦。

企业一般参加拓展训练的方针都是想要成功地创立高效团结的作业团队，然而，想要达到目的，有必要留意以下个法则

一、明晰地愿景

高管层对团队绩效与等待的产出是否有一个明晰地愿景?团队成员是否都了解这个团队组建的原因?安排是否坚定不移地对团队给予资源上的支撑，如人员、时刻及金钱?团队的作业是否遭到应有的注重?

二、文化规模

团队成员都了解他们参加团队的原因?都了解运用团队的战略会推动安排获得令人瞩目的绩效吗?是否都明晰了解实现企业方针过程中他们所属团队的重要性?是否了解他们的作业对安排方针、原则、愿景及价值的整体环节有着接受作用?

三、义务

团队中的每一个成员是否确实需要参加到团队中来?团队成员是否都认识到团队使命的重要性?是否都愿意去完结团队使命及等待的产出?是否都了解他们的付出对安排及他们自己的作业开展的价值?是否都等待他们的付出能得到认可?是否都等待能在团队中得到技巧的进步与开展?是否都以为团队供给的机会对他们来说是令人兴奋，极具挑战性?

四、才能

是否以为加入团队的成员都是适宜的?(比如在一个流程改进中，每一个过程都会提出反对定见吗?)是否以为成员都拥有满足的常识、技巧和才能从事完结团队方针的作业?假如不是，是否有一些方式

五、规则

团队是否有明晰的责任规模和明晰的使命、愿景和战略以达到使命?是否界定和传达了它的方针、等待的产出和成绩、项目完结时刻和怎样评价团队的作业的效果及其完结使命的阶段性效果?团队的领导层或其他同级的高管人员是否都支撑团队拟定的方案?

六、办理

团队是否有满足的自由和授权调配必要的资源以按拟定的方案达到方针?一起，团队成员是否明晰地了解他们的权限?不少成员寻求处理方案时会否越权?有限的资源如金钱与时刻是否在项目一开始的时分就做了严格的界定?团队的直属联系和各自的责任是否被安排的一切成员所了解?安排是否对团队的权限做了明晰的界定?是否有一个明晰的流程使团队及安排都一向沿着既定方向与方针履行?团队成员是否都应对项目截止时刻、使命和结果担任?安排是否有一个方案给安排成员提高自我办理的机会?

七、协作

团队成员是否都了解团队的作业流程?是否了解安排开展的每一个阶段?在一起作业互相来往是否有用?一切的团队成员都了解自己的角色及所负的责任吗?团队处理问题的方法、改进流程、方针断定和评价能一致吗?成员是否相互协作完结团队的方针?团队拟定的规范或制订的制度如抵触的处理、少数服从多数的决议和会议办理是否得到遵守?

八、交流

团队成员是否都了解他们的使命的优先次序?是否有一个明晰的方式接受诚实的绩效反馈?安排是否定时供给重要的市场信息?成员是否都了解他们作业的接受联系?团队成员之间互相是否能待人以诚的交流?是否都能提出一些多样化的观念供决策层参阅?是否有一些必要的抵触产生并终都得以处理?

九、结果

团队的成员是否都觉得应对团队的结果担任?当团队获得成功时是否给予奖酬与认可?在安排内合理的危险是否得到尊重与鼓励?团队成员是否会担心安排报复?团队成员用于猜想上司的目的的时刻会多于处理实际问题的时刻吗?安排是否设计了激励机制认可团队与个人的绩效?安排会方案与团队、单个绩效杰出者共享赢利与添加的收益吗?成绩杰出者是否能看到他们的努力对提高安排成功影响效果?

团建只是团结员工的方法之一，在团建过程当中能够充分了解员工的能力以及促进员工之间的合作和信任。重要的一点是团建不是一个人的事情要让大家知道这一点并铭记于心。公司才能长久发展下去