拓展训练说到底是为了增进一个团队内成员的人际关系，它与企业团队建设息息相关。这其中老板对培训的重视程度、员工对待培训的态度、培训效果的评估都会影响到拓展训练的效果。人力资源主管对于如何协调这个问题一直很头疼。企业团队建设究竟该怎么才能做好呢？无锡户外拓展训练将从以下几个方面探讨如何解决这一难题。

一、树立激励机制。拓展培训的目的是让员工在能力上获得提升，因此，不断提高岗位要求，并辅以薪酬激励，使员工有学习的动力，再通过能力考核的方式对员工进行评估。激励机制的建立不仅可以避免员工在培训时懈怠的态度，提高员工学习的积极性，同时还能营造员工之间良性的竞争氛围，最后又可以将培训效果评估与绩效考核结合到一起，提高人力资源部门的工作效率。

二、树立一个榜样。榜样的力量是无穷的，好的榜样能够催人奋进。企业可以在培训中挑选积极性高、学习态度认真、培训效果突出的员工树立榜样，成为其他员工的标杆。树立榜样的目的不仅能够从积极的方面进行引导，而且能体现出企业对员工和培训的重视程度，从侧面带动员工对待培训的积极性。

三、对培训内容反复练习。学习是一个长期的过程，而将学习到的知识应用到实际过程中更是漫长。企业培训的目的是让员工将学到的知识应用到工作中并为企业带来价值，因此在员工结束培训课程后，应该以不同的形式对所学内容进行磨练，如通过视频、实战演练等方式长期、分阶段的进行，使员工对知识不断巩固，让员工养成一种习惯。

四、保持部门之间的沟通。很多企业认为培训效果的评估是拓展培训机构和人力资源部门的事情，实际上并非如此，受训部门同样是评估过程中重要的一环，正是很多企业忽略了受训部门在培训效果评估的作用，才使得培训效果评估无法落实。在培训结束后，受训部门的主管还要承担着对受训员工培训效果监督的工作，并将之反馈给人资部门；人资部门同时也要与受训部门各级人员保持有效的沟通，随时了解其想法。

以上四点就是企业团队建设在拓展训练时需要考虑到的四个方面，包括树立激励机制、梳理一个榜样、对培训内容反复练习并保持部门之间的沟通。拓展训练不仅仅是要提升员工的能力，更重要的是要提高企业团队的凝聚力，以此提升整个整个团队的绩效。